ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
КОРПАРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
ПО УПРАВЛЕНИЮ
КОРПАРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
ПО УПРАВЛЕНИЮ
Вы чувствуете, что у вас нет времени на всё?
Ваши дни наполнены рутиной, а задачи копятся быстрее, чем вы успеваете их решать? Вы не одни. Многие лидеры сталкиваются с такими же проблемами.
Ваши дни наполнены рутиной, а задачи копятся быстрее, чем вы успеваете их решать? Вы не одни. Многие лидеры сталкиваются с такими же проблемами.
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
КОРПАРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
ПО УПРАВЛЕНИЮ
КОРПАРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
ПО УПРАВЛЕНИЮ
Вы чувствуете, что у вас нет времени на всё?
Ваши дни наполнены рутиной, а задачи копятся быстрее, чем вы успеваете их решать? Вы не одни. Многие лидеры сталкиваются с такими же проблемами.
Ваши дни наполнены рутиной, а задачи копятся быстрее, чем вы успеваете их решать? Вы не одни. Многие лидеры сталкиваются с такими же проблемами.
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
ПРОБЛЕМА:
• Трудности в делегировании и малое доверие к подчиненным;
• Сложности в коммуникации и координации работы отдела;
• Отсутствие веры в компетенции членов команды;
• Ощущение перегрузки оперативными задачами и отсутствие времени на стратегическое развитие.
• Трудности в делегировании и малое доверие к подчиненным;
• Сложности в коммуникации и координации работы отдела;
• Отсутствие веры в компетенции членов команды;
• Ощущение перегрузки оперативными задачами и отсутствие времени на стратегическое развитие.
РЕШЕНИЕ:
Освойте искусство делегирования: экономьте свое время, укрепляйте доверие к команде и достигайте стратегических целей быстрее, пройдя тренинг "Навыки эффективного делегирования".
Освойте искусство делегирования: экономьте свое время, укрепляйте доверие к команде и достигайте стратегических целей быстрее, пройдя тренинг "Навыки эффективного делегирования".
Освободить свое время и усилить потенциал команды - мастерство делегирования для современных лидеров.
Прокачайте карьеру и бизнес с новым уровнем компетенций вместе с KATAMADZE GROUP!
ПРОБЛЕМА:
• Трудности в делегировании и малое доверие к подчиненным;
• Сложности в коммуникации и координации работы отдела;
• Отсутствие веры в компетенции членов команды;
• Ощущение перегрузки оперативными задачами и отсутствие времени на стратегическое развитие.
• Трудности в делегировании и малое доверие к подчиненным;
• Сложности в коммуникации и координации работы отдела;
• Отсутствие веры в компетенции членов команды;
• Ощущение перегрузки оперативными задачами и отсутствие времени на стратегическое развитие.
РЕШЕНИЕ:
Освойте искусство делегирования: экономьте свое время, укрепляйте доверие к команде и достигайте стратегических целей быстрее, пройдя тренинг "Навыки эффективного делегирования".
Освойте искусство делегирования: экономьте свое время, укрепляйте доверие к команде и достигайте стратегических целей быстрее, пройдя тренинг "Навыки эффективного делегирования".
Освободить свое время и усилить потенциал команды - мастерство делегирования для современных лидеров.
Прокачайте карьеру и бизнес с новым уровнем компетенций вместе с KATAMADZE GROUP!
Распределение задач позволяет расти Вам и Вашей команде
Не говори "гоп", пока товар не оплатили!
Распределение задач позволяет расти Вам и Вашей команде
Распределение задач позволяет расти Вам и Вашей команде
Распределение задач позволяет расти Вам и Вашей команде
• Стили лидерства
• Делегирование
• Принципы делегирования
• Делегирование
• Принципы делегирования
КОСТОМИЗАЦИЯ
Тренер построит программу
под вашу компанию
Тренер построит программу
под вашу компанию
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
КОРПАРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
ПО УПРАВЛЕНЮ
КОРПАРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
ПО УПРАВЛЕНЮ
• Стили лидерства
• Делегирование
• Принципы делегирования
• Делегирование
• Принципы делегирования
КОСТОМИЗАЦИЯ
Тренер построит программу
под вашу компанию
Тренер построит программу
под вашу компанию
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
КОРПАРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
ПО УПРАВЛЕНЮ
КОРПАРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ
ПО УПРАВЛЕНЮ
Мотивируйте Вашу команду через Делегирование!
Мотивируйте Вашу команду через Делегирование!
Мотивируйте Вашу команду через Делегирование!
Мотивируйте Вашу команду через Делегирование!
Мотивируйте Вашу команду через Делегирование!
ПРИОБРЕТЕННЫЕ НАВЫКИ
В КОНЦЕ ТРЕНИНГА
В КОНЦЕ ТРЕНИНГА
· Техники делегирования как способ мотивации и управления командами
· Техники развития сотрудников через делегирование
· Развитие навыков распознавания сильных сторон сотрудников
· Навык распределения обязанностей и полномочий другим на основе прошлого опыта и уровня компетенций подчиненных
· Руководящие принципы эффективного делегирования
· Стратегии передачи ответственности и подотчетности за выполнение задач
· Установление механизмов для мониторинга и оценки выполнения делегированных задач
· Техники развития сотрудников через делегирование
· Развитие навыков распознавания сильных сторон сотрудников
· Навык распределения обязанностей и полномочий другим на основе прошлого опыта и уровня компетенций подчиненных
· Руководящие принципы эффективного делегирования
· Стратегии передачи ответственности и подотчетности за выполнение задач
· Установление механизмов для мониторинга и оценки выполнения делегированных задач
ПРИОБРЕТЕННЫЕ НАВЫКИ
В КОНЦЕ ТРЕНИНГА
В КОНЦЕ ТРЕНИНГА
· Техники делегирования как способ мотивации и управления командами
· Техники развития сотрудников через делегирование
· Развитие навыков распознавания сильных сторон сотрудников
· Навык распределения обязанностей и полномочий другим на основе прошлого опыта и уровня компетенций подчиненных
· Руководящие принципы эффективного делегирования
· Стратегии передачи ответственности и подотчетности за выполнение задач
· Установление механизмов для мониторинга и оценки выполнения делегированных задач
· Техники развития сотрудников через делегирование
· Развитие навыков распознавания сильных сторон сотрудников
· Навык распределения обязанностей и полномочий другим на основе прошлого опыта и уровня компетенций подчиненных
· Руководящие принципы эффективного делегирования
· Стратегии передачи ответственности и подотчетности за выполнение задач
· Установление механизмов для мониторинга и оценки выполнения делегированных задач
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
О тренере
Гиоргий Катамадзе — магистр психологических наук в сфере управления персоналом. Ментор по продажам, наставничеству и стилю лидерства.
Опыт работы в сфере тренерства 10 лет, и за это время сотрудничал с такими крупными компаниями, как: Билайн, МТС, Гросс Фуд, ГК РОЛЬФ, Xioami.
Опыт работы в сфере тренерства 10 лет, и за это время сотрудничал с такими крупными компаниями, как: Билайн, МТС, Гросс Фуд, ГК РОЛЬФ, Xioami.
О тренере
Гиоргий Катамадзе — магистр психологических наук в сфере управления персоналом. Ментор по продажам, наставничеству и стилю лидерства.
Опыт работы в сфере тренерства 10 лет, и за это время сотрудничал с такими крупными компаниями, как: Билайн, МТС, Гросс Фуд, ГК РОЛЬФ, Xioami.
Опыт работы в сфере тренерства 10 лет, и за это время сотрудничал с такими крупными компаниями, как: Билайн, МТС, Гросс Фуд, ГК РОЛЬФ, Xioami.
Распределение задач позволяет расти Вам и Вашей команде
Не говори "гоп", пока товар не оплатили!
Распределение задач позволяет расти Вам и Вашей команде
Распределение задач позволяет расти Вам и Вашей команде
Распределение задач позволяет расти Вам и Вашей команде
Проводили тренинги для
Проводили тренинги для
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
Доверие к команде – ключ эффективного управления!
ТРЕНИНГИ
Лидерство
Переговоры
Личная эффективность
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
1. Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение;
2. Вы получите понимание как управлять сотрудниками и кому какие задачи давать;
3. Определите точки контроля
2. Вы получите понимание как управлять сотрудниками и кому какие задачи давать;
3. Определите точки контроля
Лидер его команда
1. Получение участниками опыта позитивного и эффективного взаимодействия в команде;
2. Осознание значимости роли лидера для построения эффективной команды;
3. Понимание, что следует делать для построения своей команды.
2. Осознание значимости роли лидера для построения эффективной команды;
3. Понимание, что следует делать для построения своей команды.
НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОЙ МОТИВАЦИИ
1. Осознание важности мотивации сотрудников;
2. Знание типов мотивации;
3. Навыки определения и влияния на мотивацию;
4. Применение мотивации в управлении;
5. Понимание и работа с демотивацией
2. Знание типов мотивации;
3. Навыки определения и влияния на мотивацию;
4. Применение мотивации в управлении;
5. Понимание и работа с демотивацией
1. Научитесь продавать через преимущества вашего продукта и бить четко в боль клиента;
2. Овладеете всеми этапами продаж:
-Подготовка
-Установление контакта
-Выявление потребности
-Презентация
-Отработка возражений
-Завершение сделки
-Долгосрочные отношения
2. Овладеете всеми этапами продаж:
-Подготовка
-Установление контакта
-Выявление потребности
-Презентация
-Отработка возражений
-Завершение сделки
-Долгосрочные отношения
1. Продажи через преимущества продукта:
2. Игровые методики для эффективности сотрудников:
3. Эффективное использование обратной связи:
4. Работа в команде и управление производительностью:
5. Овладение этапами продаж
2. Игровые методики для эффективности сотрудников:
3. Эффективное использование обратной связи:
4. Работа в команде и управление производительностью:
5. Овладение этапами продаж
Эффективные ПРОДАЖИ С ПРЕИМУЩЕСТВОМ
Руководитель отдела ПРОДАЖИ С ПРЕИМУЩЕСТВОМ
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
1. Самоосознанность;
2. Управление собой;
3. Мотивация;
4. Эмпатия;
5. Лидерство
2. Управление собой;
3. Мотивация;
4. Эмпатия;
5. Лидерство
ТРЕНИНГИ
Лидерство
Переговоры
Личная эффективность
Лидерство
Переговоры
Личная эффективность
1. Формулировать бизнес-цели в соответствии с критериями SMART;
2. Эффективно ставить задачи подчиненным и контролировать их выполнение;
3. Составлять планы по достижению бизнес-целей
2. Эффективно ставить задачи подчиненным и контролировать их выполнение;
3. Составлять планы по достижению бизнес-целей
1. Эффективные методики передачи своего опыта и знаний.
2. Инструменты для индивидуального подхода к каждому ученику.
3. Стратегии самообразования и поддержания актуальности своих знаний.
4. Практические рекомендации по созданию и обновлению учебных материалов.
5. Тайм-менеджмент: как успевать везде и сохранять баланс
2. Инструменты для индивидуального подхода к каждому ученику.
3. Стратегии самообразования и поддержания актуальности своих знаний.
4. Практические рекомендации по созданию и обновлению учебных материалов.
5. Тайм-менеджмент: как успевать везде и сохранять баланс
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕЛЕ ПОЛАГАНИЕ
И ПЛАНИРОВАНИЕ
И ПЛАНИРОВАНИЕ
профессиональное НАСТАВНИЧЕСТВО, мастерство передачи знаний
ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
1. Участники приобретают знания о работе с рекрутинговыми каналами.
2. Участники осваивают технику создания объявлений для поиска кандидатов.
3. Участники развивают умение проведения интервью в соответствии с установленными формами.
2. Участники осваивают технику создания объявлений для поиска кандидатов.
3. Участники развивают умение проведения интервью в соответствии с установленными формами.
ТРЕНИНГИ
Лидерство
Переговоры
Личная эффективность
Лидерство
Переговоры
Личная эффективность
Мотивируйте Вашу команду через Делегирование!
Мотивируйте Вашу команду через Делегирование!
Мотивируйте Вашу команду через Делегирование!
Мотивируйте Вашу команду через Делегирование!
Мотивируйте Вашу команду через Делегирование!
Вы получите открытую среду, в которой тренер и участники смогут делиться опытом работы и обучаться основам управления в процессе обсуждения.
Наставничество — первая ступень к эффективному управлению персонала.
Наставничество — первая ступень к эффективному управлению персонала.
Длительность тренинга: 2 дня в который входит Zomm-встречи, тренинг-теория и практика.
Цена 59000
Вы получите открытую среду, в которой тренер и участники смогут делиться опытом работы и обучаться основам управления в процессе обсуждения.
Наставничество — первая ступень к эффективному управлению персонала.
Наставничество — первая ступень к эффективному управлению персонала.
Длительность тренинга: 2 дня в который входит Zomm-встречи, тренинг-теория и практика.
Цена 59000
Не говори "гоп", пока товар не оплатили!
Не говори "гоп", пока товар не оплатили!
Не говори "гоп", пока товар не оплатили!
Не говори "гоп", пока товар не оплатили!
Не говори "гоп", пока товар не оплатили!
